企業(yè)發(fā)展與全員共榮

公司不斷加強內部管理知識和專(zhuān)案管理技能的學(xué)習，提高管理者素質(zhì)；積極建立健全的激勵機制，把管理團隊的工作業(yè)績(jì)與收入水準、精神激勵掛鈎，並營(yíng)造良好的討論、交流氛圍，管理者之間可以有效相互監督，以調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者及骨幹員工的積極性，提高管理運作水準。

公司有優(yōu)秀的人才基礎，建立和完善現有的人才聘用及管理、激勵制度。優(yōu)化內部管理，持續提升全體員工貢獻水準；對招聘、工作分析、職業(yè)計畫(huà)、績(jì)效考評、薪金管理、福利激勵、員工培訓、員工管理等各環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險分析，並定期匯總回饋資料，實(shí)施有效合理安排。

公司自成立以來(lái)十分注重安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，確保公司生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，自公司成立以來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全生產(chǎn)事故。本公司沿用現有措施的同時(shí)將選擇先進(jìn)、經(jīng)濟、節能、高效的安全技術(shù)、材料、工藝和設備，保證生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全，從源頭上消除事故隱患。

公司將繼續完善國內外運營(yíng)佈局，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，引進(jìn)高端人才，在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)，加大國內市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，增進(jìn)與國內有實(shí)力經(jīng)銷(xiāo)商的合作。加強營(yíng)銷(xiāo)售隊伍的建設、鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)份額、大力拓展工業(yè)機型產(chǎn)品市場(chǎng)行銷(xiāo)力度和加大技術(shù)研發(fā)與設計投入。